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  接下來我還要講四個故事:第一個故事是領先受阻;第二個故事是如何放下;第三個故事是對未來的擔當;第四個故事是萬科的30年規劃。我們知道,任何其中一個故事15分鐘都可以展開來講,但是我要用13分鐘時間把它講完,我覺得本身對我就是一個挑戰。如果能夠在最短的時間把你想說的事情說明白,這也是要有本事的,接下來我們開始。

  我們宣傳任何一項公益活動,都是用我們的行為來做的,我們的表演不如我們的實際行動。當然,作為這個時代,作為演員,作為知名人士,比如說如果我們省長做這個動作,我相信對河南的影響是非常大的,但是他一定會遭到河南省人民的痛罵,因為河南正遭受嚴重的幹旱,我們缺水。如果隻是我們明星來做這個事沒問題,為瞭娛樂、消費,有他的宣傳所謂的"漸凍人",所以在這裡如果你們以為我要做"冰桶挑戰"那就是錯的,我在這裡宣傳,大傢盡量少喝這種瓶裝礦泉水。

  有沒有例外呢?當然有例外,我是搞房地產的,我和湖南建業的胡葆森先生關系非常好,雖然葆森的業務就在河南,但是他在我們全國工商界當中,他身上具有我們很多中原文化的好的傳統,寫一手好字,打得一手好籃球,在中原是有影響的。所以我們看到,河南如何重新的振興,如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下,歷史的包袱背著,往往就阻礙瞭先進。

  今年是萬科的30周年。我記得非常清楚,10年前萬科做第三個十年規劃的時候,顯然我們用瞭兩個時間來討論。討論的結果當時是90億,我們的設想是1千億,當時我印象很清楚,我說你們發瘋瞭?你們就是頭腦發脹也不能這樣發脹,他們說不是發脹,是數據算出來的,很簡單。數據算出來,萬科隻要加權平均增長25%,90億的增長10年之後就是一千億,這個是沒錯的。我說那可以做到,因為萬科之前雖然90億,我們的增長是70%或者是80%。過去說10年是加權平均35%,現在不是35%瞭,他們說不是35%,也不是30%,是25%。結果我們去年就做到瞭,去年大概是2千億,後半年已經過瞭1千億。

"2014亞佈力中國企業傢論壇夏季高峰會"於2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。

  我和胡葆森先生是倒過來的,我雖然在河南長大,但是我沒有傢庭的熏陶,我也沒有對書法的愛好,所以我就一直慶幸沒有受過什麼傳統文化的熏染,我很慶幸我很國際化,我雖然出國深造是2011年的事,但是我很慶幸我沒有受到傳統文化的熏染,而且你們可以看到,萬科相對而言是比較國際化的。

  褚時建是解放前期參加的革命,參加的遊擊隊,之後就當幹部,這個幹部一直當到1957年反右,原來他是反右工作組的組長,但是不幸他被打成右派,之後他開始瞭長時間的農場生活。農場生活的第一份工作是造紙廠的廠長,之後他又換瞭工作,就是榨糖廠的廠長,換瞭工作就是給他平反之後,文革結束之後。

  很典型,我們10年前的規劃就是數量級增長,和我們國傢一樣的,不要說我們國傢總是說GDP,一個企業也是這樣,就是你的營業額,是一樣的。但是顯然國傢在轉型,企業在轉型,我們在轉型當中,下一個十年怎麼辦?我們是有困惑的。

  我們看看萬科怎麼成為全世界第一的。1997年亞洲金融風暴,當時中國最大的房地產公司倒下瞭,所以我們成瞭中國第一。過瞭10年,2008年我們學習瞭美國的全世界最大的住宅開發公司帕爾迪,我們當時隻有他的70%,當然我們沒有要超過他。沒想到一個金融風暴我們不但超過他瞭,美國的第二、第三加起來也沒有我們高,所以我們很自豪。

  為什麼?土文化,傳統來講,當然跟河南比,文化最豐富的還是中原,也是歷史悠久。但是比先進,張之洞的洋務運動重點就是武漢,把第一個鐵廠、紗廠等等都是開設在武漢,從文明來對付你。你文明,我比你更文明。

  現在說陜西西安那邊,河南人不服氣,是有道理的。八大古都,河南占瞭四個,鄭州就是一個,鄭州、開封、洛陽、安陽,這是從歷史來講的。但是正是因為歷史上的這種先進,反而成瞭它的阻礙,這個文明成瞭它的一個包袱。

  這是我想要說的,謝謝各位!

  當時問他為什麼做榨糖廠?他說很簡單,當時有兩個選擇,一個是去采礦廠,一個去榨糖廠。他當時的選擇是願意到采礦廠,問他為什麼到采礦廠?他說到采礦廠可以打鳥,可以打獵。他的太太覺得不應該回到山溝裡面,他們當時回到瞭玉溪,一個快破產的煙廠,之後的故事大傢就很清楚瞭。因為現在萬科正在做褚老的案例,這個研究很有意思。

  我們阿拉善是企業傢的一個公益的宣傳和交流的平臺,阿拉善的創會會長劉曉光先生如果在的話請他站起來,如果不在,我向他表示我的尊重,這是我想增加的一個故事。所以你們指望我有表演,我現在回應,請你們不要再進行挑戰,我對"漸凍人"的關心捐瞭款,但是不要再去炒作,這是一個故事。



三重房屋二胎 以下為演講實錄:

  2005年曲向東組織瞭戈壁挑戰賽,就是到戈壁去走,有一個主題就是放下,其中有一個演示,父老鄉親們可以回去試一下,一根竹竿,8個人,大傢一塊把這個竹竿放下來,如果你要提前放下來離開瞭就被淘汰瞭,這個比賽是非常有意思的。連續三次,這個竹竿不僅沒有放下來,反而被抬上去瞭

  我出生在河南,回到傢鄉是非常熟悉,今天開這個會我知道,有一半的企業傢10年沒有來到河南,為什麼?沒有道理,中原是必經之地,為什麼沒有到過這裡呢?是因為忽略它瞭。為什麼忽略呢?覺得這個地方難纏,是個農業大省,但是不是經濟大省,我講的不是總量,是各個方面,包括效益、環境。包括我在內,我是常回來,因為我父母在這裡。我父母去世瞭,我的同學,我的傢人,我的姐姐,我的弟弟妹妹還在這裡,我要回來。但是很多人這麼多年就沒有回來瞭。

  所以我們討論瞭八個月,到現在都沒有弄清楚。和十年前的規劃做討論,就是到底是什麼,到現在也不清楚,到年底是不是有一個結果也不知道。

  王石表示,萬科現在仍然困惑於企業下個十年的轉型問題。"我們討論瞭八個月,到現在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結果也不知道"。

  第一是領先受阻。

  我們改革開放35年時間瞭,企業到今天也應該有擔當瞭。萬科也開始國際化瞭,進入美國,在美國進行投資,其中我們有三個理由,首先我們隨同客戶過去,因為萬科現在有很多客戶開始到海外去置業,其中置業之一就是買房子,而我們本身就是開發房地產的。我說為什麼他們出去到國外買房子?是什麼理由呢?我個人認為有幾個:一是為瞭子女,為瞭小孩上學買房子;二是投資的置業配置,現在國內限購,不允許你買,那就到國外去買;三是準備拔腿跑的。我是不準備移民,所以我沒有在國外買房子的沖動。但是我也想說拔腿跑的,當然這是一種選擇,企業傢為什麼要拔腿跑嗎?

內容來自sina新聞

  新浪財經訊 "2014亞佈力中國企業傢論壇夏季高峰會"於2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。萬科企業股份有限公司董事會主席王石表示,很擔心下一個倒臺的就是萬科,轉型仍不明朗。

  。因為高度不一樣,結果這個竹竿就落下來瞭,肯定失敗瞭,竹竿沒有放下來,是落下來瞭。我們試瞭第二次、第三次是同樣的問題,不信你回去試,這個規則就是,最後的那個人勝瞭,因為他怕被淘汰掉,所以誰都不敢離開那個地方,他就往上貼,一貼的結果不是往下放的。說放下,大傢都在往下放。

  作為企業傢來講,就是規模戰略,結果就是這樣。要放下是不容易的,這個話題我就不展開瞭。大傢說有什麼不容易呢?一個人,一個企業一定有生命周期的,大傢講百年老店,現在萬科正在做第四個十年規劃,不要說百年瞭,第四個十年能不能過去我們都不太清楚,做瞭8個月的規劃還沒有出來。

  第三對未來的擔當。

王石擔心下一個倒臺的就是萬科 轉型仍不明朗

  因為感到生命不安全、財產不安全,所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業傢是什麼呢?我們企業傢就是要承擔風險的,包括社會變動的風險。改革開放35年瞭,我們如果不承擔風險,如果我們不來擔當,你讓誰來擔當呢?說政治傢擔當,那是政治傢的擔當,我們企業傢應該有企業傢的擔當。

  在這裡,我不妨來說一下我們最起碼擔當的責任,未來怎麼做,一個企業傢非常明確,首先要解決就業,給消費者提供產品,要給國傢交稅。我把萬科這三年向國傢交稅的情況向父老鄉親匯報一下,跟我們的同仁交流一下。

  2011年、2012年在民營企業五百強當中,萬科交稅僅次於華為,排名第二。2013年萬科在民營企業排名五百強第十位,我們交稅從第二位上升到瞭第一位,去年我們交稅258億。希望你們給我一點掌聲,但是看到掌聲不是很熱烈。我覺得我回到瞭河南,向父老鄉親說這個事是我最得意的,在民營企業當中,萬科去年交稅排第一。

  既然講到擔當,這裡不得不提一個我很尊重的一位企業傢,他的名字叫褚時建。由於時間的問題不能展開,但是我想說的是,大傢都關註的是褚時建曾經的煙廠輝煌和他之後急需用錢怎麼辦二胎年息再重新創業,創瞭一個褚橙。但是我想說的是,我們僅僅看他煙廠的創業和75歲的年齡,10年創業的褚橙的故事,不能對這個人進行一個完整的判斷。

  昨天晚上的發言很有意思,我沒有準備,吞吞吐吐,很倉促,但是省長還對我進行瞭表揚,說王石說實話瞭。說什麼實話呢?我說河南人際關系太復雜,我們的副書記也在。這一表揚,下面的企業傢就有看法瞭,說你的意思好像其他的發言人就不說實話瞭?當然不是這個意思。我們提出來一個問題,我們在去年上一屆的時候是在武漢,在武漢我就說湖北人有雙重性,就是你用文明對待他,他比你還文明,你如果用野蠻對待他,他比你還野蠻。

 第二如何放下?

  50年代在他被摘帽之前,他做的紙廠也好,糖廠也好,按照當時整個雲南同行的水平,他已經達到瞭最好,質量好、效益好。他能做到今天不是偶然的,他體現的是一種企業傢精神,這種企業傢精神讓人感慨萬千。

  如果我們說中國沒有企業傢精神也不對,為什麼呢?褚時建先生的履歷和經歷,他沒有出過省,甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區。就這樣一個雲南玉溪本土的一個人,剛才說的四個廠都是在玉溪,他做成瞭國際級的企業,被國際上嘆為觀止的企業傢,在這方面,有很多我們值得去學習的。我們剛才談到瞭,我們和國外比,和矽谷比,我們確實要回來向我們自己學習,這個時候我們回來,可以看到河南的先進理論的法則,就是我們從胡葆森先生看到的,很多中華優良的傳統,在他現在的企業當中發揮瞭作用。



  但是我真正到國外深入下去,我們現在有一個時髦的詞叫做"深潛",就是要深入的學習西方文化。這一深入不要緊,結果發現深入不下去,就是你想瞭解人傢是怎麼回事,你應該弄清楚你是怎麼回事,你從哪兒來,中國的傳統文化你喜歡不喜歡是一回事,你瞭解不瞭解是另外一回事,我還沒有瞭解就不喜歡,為什麼?五四之後我們一直反對中國傳統文化,我們現在確實要來反思一下,我們必須要來學習我們傳統上的東西,我們不是全盤接受。我們如果把傳統的割斷瞭就無法往前走,這就是我想說的放下和責任的故事。

 第四萬科30年的規劃。

  但是河南用另外一個詞,就比較更能說明問題,就是"領先受阻"。什麼叫領先受阻呢?解決在中國歷史上,河南是中原,如果說文明的話,是五千年文明史。河姆渡這樣古遺跡的開發,把我們的文明追溯到九千年之前。但是說傳統文化,中原文化,如果我們建立從夏、商這樣過來之後,我們四千年當中,兩千年的文明就在河南,就是在中原,而不是在陜西。

  王石:河南省政府,各地市的領導,各位企業傢同仁,河南的父老鄉親,我上臺之前心是怦怦跳的,好像又回到瞭30年前,應該說心不應該這麼怦怦跳,但是很特別,我今天回到瞭傢鄉,有點少小離傢老大回的感覺。我作為最後的發言者,原來準備瞭四個故事,我臨時又增加的一個故事,我這幾天不斷的接到"冰桶挑戰"的邀請,但是我一直沒有回應,我發現如果再承諾,我估計捐款就會漲到幾千美金瞭。錢不是問題的,所以問題是我總要有一個表態,所以上來的時候,我拿著一瓶礦泉水。

  盡管不知道,但是我們有幾個是知道的呢?一定從數量向質量轉化,因為我們是老大,老二、老三在挑戰,我們當然是很緊張的,但是一緊張的話,下一步被淘汰的就是你。根據萬科的歷史,我估計下一個倒臺的就是萬科。

  王石回顧萬科成長史稱,經過1997年,及2008年的金融風暴後,前幾大房地產公司被淘汰,萬科才成為第一。但因為萬科已經成為瞭大企業,組織先進法則也符合萬科的現狀,所以自己很擔心,下一個倒下的就是萬科瞭。

  我想下一個該誰瞭呢?下一個就該我們萬科瞭,因為組織先進法則也符合萬科的現狀,因為你大瞭,你覺得有成就瞭。實際上今天到這裡來開會的上午,我還和我們萬科的團隊討論我們萬科之後的十年,他們講萬科繼續領銜往前跑,我說不一定,這隻是一個可能的選項。所以如何可持續發展?我們現在確實要有重新的參照系,不僅僅更多的向國外學習,不僅僅是深潛學習西方,我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過去。

  我先講講我來到這裡之後,我今天早晨進行鍛煉,教練很禮貌的在我邊上放瞭一瓶礦泉水,我沒有喝,之後我換瞭一個地方鍛煉,他又給我拿瞭一個新的礦泉水,我還沒有動它。他不知道我的習慣,我是不喝礦泉水的。



  1999年我辭去瞭總經理的職務,到現在還是董事長。很多人就擔心,說萬一市場不好瞭,萬一發生巨變瞭,你還會不會再重新上馬?我說我不會。中間是有幾次危機的,但是我都沒有再回去當總經理,就放下瞭。

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-08-25/08384398086.shtml

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侯淑慧

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